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O Mindset Agile – Os próximos passos

  • Blog
  • 9 de Fevereiro de 2018
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Para falarmos sobre os próximos passos do Mindset Agile, precisamos entender seus princípios e benefícios, porque não adianta nada se conhecermos frameworks agile sem saber como lidar com pessoas, já que interagimos com elas na empresa todos os dias, a cada hora, a cada minuto. A mentalidade ágil mantém o time sempre apontando para o norte e os ajuda a se autogerenciar.

 

Essa mentalidade ajuda na hora de adotar o Agile, porque ele deve se tornar parte da cultura da empresa.

O fracasso é considerado uma oportunidade de aprendizagem. No Agile, o produto de trabalho (incremento) evolui constantemente, porque os problemas que podem surgir durante uma sprint são mapeados e sanados. E se, por algum impedimento, a sprint falhar, significa que há mais melhorias a serem feitas.

Diversidade de pensamentos. Uma equipe multifuncional composta de desenvolvedores, QA e pela equipe de negócios, sabe se autogerenciar. Nela, os generalistas se tornam especialistas e os resultados entregues agregam valor a tudo no projeto.

União das equipes. A equipe acaba se unindo e a energia é alta porque eles estão motivados. O pensamento de single skill para multi skill se torna algo cultural.

O trabalho é sustentável. O burndown chart é uma ótima maneira de ver o ritmo de trabalho que foi definido previamente pelo time. Nele, os itens inacabados são indicações de que o ritmo é rápido demais ou há muitos itens no backlog. O ritmo sustentável mantém as pessoas com os pés no chão, mas em níveis saudáveis de estresse.

As mudanças são aceitas rapidamente. É fácil detectar os membros que vão ter problemas para manter uma mentalidade ágil, pois são pessoas que não gostam de mudança ou não conseguem lidar tão bem com as condições em constante evolução. Os colaboradores que aceitam a mudança, são aqueles que se adaptam rapidamente e neles vemos também uma evolução.

A equipe é transparente. O mindeset agile exige que os membros da equipe sejam transparentes um com os outros e também com o próprio trabalho, inclusive no apontamento de falhas. Dessa forma, alguns possíveis erros podem ser detectados nas reuniões diárias (independente do framework que esteja usando), servindo como aprendizado para poder identificá-los e/ou evitá-los no futuro.

Pessoas colaboram e se comunicam. O Agile Coach ou Scrum Master são apenas facilitadores. Os membros autogerenciáveis da equipe com mentalidade ágil gostam de interação.

A equipe está ciente quando usa anti-padrões. Um anti-padrão é uma solução ineficaz, mas comum para um problema que continua surgindo. A equipe com mindset agile está ciente quando existe uma inclinação para essa situação e tenta ativamente resolver o problema de uma maneira diferente.

O compartilhamento de conhecimento é feito de forma voluntária. Uma equipe verdadeiramente ágil quer que todos estejam preparados para lidar com problemas e tarefas. É por isso que o compartilhamento de conhecimento é um ótimo indicador para mostrar que o mindset agile está vivo e caminhando bem na equipe.

Mindset agile se tornou algo imperativo

Quando descobrimos a velocidade da equipe, são criados workshops durante o processo para que o conhecimento circule e que as regras de negócio sejam diluídas entre todos os membros. Dessa forma, algumas lacunas de dúvidas são preenchidas, restrições são superadas e a comunidade de liderança se amplia.

O mindset agile busca motivar as pessoas para que elas tenham um propósito mais elevado. Nele, agregar valor ao cliente é um objetivo comum para todos da equipe, por isso mesmo é que o feedback contínuo se faz tão essencial.

Se examinarmos os modelos de liderança em uma empresa em constante crescimento, podemos perceber que o estilo de gestão que alcança os melhores resultados é aquele cujos líderes gerenciam apenas o contexto do processo, deixando a equipe se auto-organizar. O que eleva a auto estima e a confiança de todos do time. Uma pena que, atualmente, algumas empresas ainda não entenderam esse conceito de mindset agile e continuam apostando em um modelo de gestão top down.

Então, se quisermos solucionar problemas complexos, precisamos criar equipes auto-organizadas, motivadas e capacitadas para tomar decisões locais. Isso exige que líderes e gerentes tenham comportamentos adequados e uma governança ágil que se baseie em confiança, transparência e na crença de que as pessoas estão tentando fazer o que é certo.

Se você entende a verdadeira natureza dos problemas que está tentando resolver, envolva as pessoas da maneira correta, proativamente e iterativamente, trabalhe para o resultado que precisa. A mentalidade ágil é uma chance de sucesso nessa luta.

Quer trabalhar em um time verdadeiramente ágil? Mande seu currículo para trabalheconosco@concrete.com.br.