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Star Wars Scrum – Agilidade Rebelde x Comando e Controle do Império

  • Blog
  • 6 de Julho de 2018

Assistindo à saga Star Wars, muito popular entre o pessoal de tecnologia, percebi algumas semelhanças bastante interessantes entre os filmes e o tipo do nosso trabalho, e decidi destacá-las neste post. Quem não acha, por exemplo, que o Império é claramente uma organização tradicional baseada em cascata, comando e controle, o famoso go horse e top down? A burocracia corporativa do Império é dedicada à autoridade posicional, poder, prestígio e resultados previsíveis, enquanto sua cultura é focada em sua própria importância e é reafirmada por meio da realização de projetos massivos. O objetivo é criar a ultimate weapon para que eles possam conquistar o universo por meio de um golpe único e destrutivo.

Este tipo de organização, grandiosa e autoimportante, que não compra a ideia de mudar seus hábitos e mentalidade, exibe as clássicas persianas corporativas em cascata que não toleram ou reconhecem falhas. Isso cria uma incapacidade de aprender com fracassos, o que significa que vai continuar a repeti-los. Que chatice para eles, não? Mas bom para nós, que conseguimos enxergar a esperança e as mudanças mesmo no caos.

Do outro lado do espectro considere a agilidade da Resistência Rebelde, que continua a superar em atitudes e estratégias as manobras do Império com equipes pequenas e ágeis em um padrão empírico, iterativo e incremental. Eles exploram fraquezas sistemáticas, reveladas por meio de conversas com conselheiros confiáveis. Os rebeldes aproveitam as pessoas e as interações para inspecionar e se adaptar rapidamente, aproveitando o terreno elevado diante do adversário.

A insistência do Império em fazer a mesma coisa repetidamente esperando um resultado diferente entreteve gerações de fãs de Star Wars, mas essa mentalidade não é nada menos que enlouquecedora no mundo real. Lembre-se da cena em que Darth Vader pede um relatório de status e a Estrela da Morte não se apresenta como não operacional e atrasada? Como foi esse comparecimento? Quem é Program/Product Manager tradicional em grandes empresas entende bem o que é estar do lado oposto da mesa de Darth Vader quando esse tipo de pergunta é feita.

Há um ditado na comunidade Ágil que diz que você tem que “construir seu próprio sabre de luz”. O primeiro passo neste jornada é se libertar de uma mentalidade tradicional e rejeitar o lado sombrio para seguir em um caminho mais iluminado. Em Star Wars aprendemos que construir armas supremas que visam dominar o universo geralmente não funciona. Se todos construíssemos nossos próprios sabres de luz talez forjássemos uma nova ordem Ágil, inaugurando uma era mais civilizada.

Agilista e a Força

Na resistência rebelde (agilidade), todos os membros são importantes para a causa. Os agilistas sabem onde estão os problemas da equipe e como removê-los.

“Ser Jedi é encarar a verdade e escolher” – Yoda.

Nesta nova jornada, os valores do Scrum e o mindset ágil são os midichlorians (formas de vida microscópicas inteligentes que vivem dentro das células e são responsáveis pela geração da Força nos corpos). Eles ajudam o agilista e uns retornam ainda mais fortes fazendo coaching e mentoring e outros não retornam. Aqueles que são mais prescritivos e menos pessoas, não gostam do termo agilista e combatem a forma como os rebeldes trabalham com Scrum são os que voltam diferentes da jornada. Apenas seus nomes permanecem.

“Para responder poder com poder, a maneira Jedi isso não é. Nesta guerra, há um perigo, de perder quem somos” – Yoda.

É muito provável que você encontre outros colegas que gostem da abordagem Command and Control para gerenciamento e vão querer combater o Scrum para colocar outro framework à força. Comando e Controle não é o caminho do líder Scrum, mesmo que ele saiba usar vários frameworks, técnicas, dinâmicas e saiba ser cognitivo.

“O medo é o caminho para o lado negro. O medo leva à raiva, a raiva leva ao ódio, o ódio leva ao sofrimento. ” -YODA.

É uma coincidência que o modo como a Resistência Rebelde seja organizada e esteja seguindo muito mais as visões modernas da organização e da equipe do que o Império? Alguns exemplos: membros da equipe voluntária para ajudar, equipes pequenas com um objetivo comum, times que trabalham sob pressão, adaptam-se às mudanças e aprendem com o fracasso.

Soa familiar? Bem-vindo à Resistência Rebelde Ágil e que a força seja ágil. Concorda, discorda ou tem algo a acrescentar? Aproveite os campos abaixo! Até a próxima.

“Não! Não tente. Faça ou não faça. Não há tentativa. ” –YODA.

A agilidade está presente na Concrete desde o início, o que levou a empresa, hoje parte da Accenture Technology, a se tornar referência na transformação digital dos clientes. Criamos produtos digitais inovadores justamente por sermos uma consultoria de produtos, não apenas de tecnologia. No capítulo de Agilidade, a missão é capacitar os agilistas a maximizarem a entrega de valor, de maneira iterativa e incremental. Quer trabalhar com os melhores? Acesse: concrete.com.br/vagas